·        Bir süreci değiştirmek yerine tamir etmeye çalışmak.

·        İş süreçleri üzerinde yoğunlaşmamak.

·        Sürecin yeniden tasarlanması dışında herşeyi gözardı etmek.

·        İnsanların değer ve inançlarını gözardı etmek.

·        Küçük sonuçlarla yetinmeye hazır olmak.

·        Değişim mühendisliğini uygulamaktan çok erken vazgeçmek.

·        Organizasyonda daha işin başında çözülecek sorunu ya da değişim mühendisliği çalışmasının kapsamını dar bir şekilde tanımlamak.

·        Organizasyon kültürünün ve yönetici davranışlarının değişim mühendisliğini engellemesine izin vermek.

·        Değişim mühendisliğini en alt yönetim kademelerinden başlatarak uygulamaya koymak.

·        Değişim mühendisliğinin yönetimini işten anlamayan birilerine vermek.

·        Değişim mühendisliğine ayrılan kaynaklar konusunda cimrilik etmek.

·        Değişim mühendisliğini şirket gündeminin ortalarına gömmek.

·        Değişim mühendisliği uygulamalarında aynı anda tüm süreçleri radikal bir yeniden tasarıma tabi tutmaya çalışmak. (Tüm enerjinin pek çok değişim mühendisliği projesi arasında dağılması.)

·        Genel müdürün emekliliğine iki yıl kala değişim mühendisliğini uygulamaya kalkışmak.

·        Değişim mühendisliğini, yönetimle ilgili eğitim ve seminer çalışmalarından ayırt etmeyi başaramamak.

·        Değişim mühendisliğini kimseyi mutsuz etmeden gerçekleştirmeye çalışmak.

·        Değişim mühendisliğinin getirdiği değişimlere gösterilen direnç karşısında geriye çekilmek.