|
·
Bir süreci değiştirmek yerine
tamir etmeye çalışmak.
|
|
·
İş süreçleri üzerinde
yoğunlaşmamak.
|
|
·
Sürecin yeniden tasarlanması
dışında herşeyi gözardı etmek.
|
|
·
İnsanların değer ve inançlarını
gözardı etmek.
|
|
·
Küçük sonuçlarla yetinmeye
hazır olmak.
|
|
·
Değişim mühendisliğini
uygulamaktan çok erken vazgeçmek.
|
|
·
Organizasyonda daha işin
başında çözülecek sorunu ya da değişim mühendisliği çalışmasının kapsamını
dar bir şekilde tanımlamak.
|
|
·
Organizasyon kültürünün ve
yönetici davranışlarının değişim mühendisliğini engellemesine izin vermek.
|
|
·
Değişim mühendisliğini en alt
yönetim kademelerinden başlatarak uygulamaya koymak.
|
|
·
Değişim mühendisliğinin
yönetimini işten anlamayan birilerine vermek.
|
|
·
Değişim mühendisliğine ayrılan
kaynaklar konusunda cimrilik etmek.
|
|
·
Değişim mühendisliğini şirket
gündeminin ortalarına gömmek.
|
|
·
Değişim mühendisliği
uygulamalarında aynı anda tüm süreçleri radikal bir yeniden tasarıma tabi
tutmaya çalışmak. (Tüm enerjinin pek çok değişim mühendisliği projesi
arasında dağılması.)
|
|
·
Genel müdürün emekliliğine iki
yıl kala değişim mühendisliğini uygulamaya kalkışmak.
|
|
·
Değişim mühendisliğini,
yönetimle ilgili eğitim ve seminer çalışmalarından ayırt etmeyi başaramamak.
|
|
·
Değişim mühendisliğini kimseyi
mutsuz etmeden gerçekleştirmeye çalışmak.
|
|
·
Değişim mühendisliğinin
getirdiği değişimlere gösterilen direnç karşısında geriye çekilmek.
|
|
Değişim mühendisliği çalışmasını sürüncemede bırakmak |